職工生活

四月份合理化建議活動內容匯總

生產部
1.
調度室隨時和鍋爐站聯系,及時調整蒸汽參數,避免蒸汽資源浪費
回復:加強與公輔設施部溝通、配合。
2.
生產線工況合理開停車,合理利用資源節能減排
回復:利用每周的產銷會議,結合產線情況,合理的制訂開停車計劃
3.
增加倉庫備件種類,零件的存量和種類,常用備件統一管理以防重復購買
回復:正在統計完善中。
4.
調度與各工段的協調問題
回復:增加對調度人員職能的認識,持續改進中
5.
讓調度了解,認識各產線工藝
回復:隨著時間的推移,調度人員也在對產線工藝逐步的加深,本部門也在加強對調度人員工藝的培訓,持續改進中
6.
生產過程中減少排放,根據車間用氣大小,合理調整供氣產量
回復:加強調度室人員與產線、公輔相關部門的溝通
7.
加強對水、電、能源的消耗,降到最低線
回復:通過人員統計的能源消耗,對有異常的消耗,及時告知相關部門,以減低成本,持續進行中
8.
合理安排產線生產(加強對排程人員的教育)
回復:工藝及各產線銜接,根據各產線情況對不合理排程及時進行修改廢邊、切邊的再利用,提高副產品價值
9.
工具和勞保用品申請后總是無法發放,導致增加工作困難
回復:需采購部按照規定時間把所需物品采購入庫
10.
生產計劃下放排程單一式三份,完成任務后的排程單正面勾畫完成,反面紙張可繼續利用
回復:排程單要進行存檔
11.
將各部門替換下來的零部件等統一整理,進行廢品回收利用或再處理
回復:正在整理回收,加強管理。
工會
1
、建議工會組織公益活動
回復:希望提出具體公益活動的方式,工會將會同相關部門實施
2
、希望公司圖書室盡快建立起來
回復:圖書館的家具近期送到公司,預計6月份開放
3
、業余活動與激勵方式的多樣化
回復:現在業余活動已經很豐富,如嫌不夠,請提出具體意見。工會組織的所有比賽獲得名次的都會有加分,具體加分標準請參見最新的薪酬制度。我們認為這是最好的激勵方式。
4
、對無生產任務的產線組織文娛活動或學習
回復:請問那個產線無生產任務?如果真的有必要,請聯系你們產線的主管或職工代表向工會提出要求,工會可根據具體情況組織活動。
采購部

1.
公司年會禮品由供應商提供
回復:公司年會禮品由公司領導統一安排決定。
2.
工具和勞保用品申請后總是無法發放,導致增加工作困難
回復: 1)采購部按月計劃進一步加快采購速度。
2)貨到后,倉庫及時通知請購部門,工具詳細登記。
 3
)請購部門,請隨時與倉庫及時溝通。
工程項目部

1.
對廠區照明采取優化措施,根據實際情況加減照明區域
2.
公司合理安排車間涉及車間以外的燈光問題,對于工作強度大,精度高的地區增加照明;還有軋一中路需要增加照明,傾倒垃圾時看不清楚
回復:照明問題需上報相關部門(廠區:公輔設施部,車間:設備部)由公司統一安排。
3.
車間冬季取暖問題,冬日現場十分寒冷,有時導致工作無法完成,拖慢速度,公司提供的暖風機也無法起到供暖的作用。
4.
關于水管的問題,建議有關部門定期巡查,防止水白白浪費
回復:正在與相關部門協調解決中。
5.
把照明燈改為節能燈
回復:逐步淘汰。
6.
廠區衛生間照明改造,改為聲控燈節約能源。
回復:聲控燈郊敏感,不耐用,且廠區內聲音較雜,因此聲控燈暫不具備條件。
7.
罩退車間房頂窗戶改造,惡劣天氣對設備、生產和車間環境造成負面影響。
8.
建議公司對廠房頂進行修整,特別在雨季到來
回復:正在解決中
9.
廠長、主任辦公室;員工休息室安裝暖氣片代替空調大功率能耗
回復:已經考慮解決
保衛部
1
、保衛人員應不定期對員工組織消防培訓,提升員工安防意識。
回復:保衛部正在開展每月
冷板全民消防活動日活動,時間是每月的第三周的星期三,內容為日常消防的培訓、演練。
2
、建議消防水管線和閥門定期做檢查,避免破損。
回復:公司現在三區區域內消防器材部分未移交公司使用,還有部分正在維修。
各部門均需注意問題

1.
各部門、分廠下班后關閉相關設備,打印機、電腦
2.
加強電子檔文件的傳遞,減少打印紙的浪費
3.
各車間辦公室的桌椅責任到人
4.
減少緊急采購,增強采購的計劃性,降低采購成本
5.
夜班不需要的燈應關閉,禁止長明燈

冷軋分廠
1.
軋機車間油桶放置混亂情況的解決,與整體布局不協調,顯得臟亂
回復:近期把油桶重新規劃放置,(現場定量放置一些常用油品并做好標示,其他的油品放置在油品庫。)
2.
粘鐵的工作輥,中間輥上磨床磨,不送外車削(車削的成本太高)
回復:4月份已經開始實行。
3.
磨輥車間鼓風機整改,目前鼓風機達不到應有的作用和效果。
回復:已經作為工程尾項提交,找到原因,定出方案,進行整改。
4.
重視磨輥間,確立磨輥間管理制度,增加福利,提高人員積極性
回復:研磨車間作為全公司軋輥保養修整的重要服務部門,雖然已經建立的某些管理制度,但是還不是很健全,隨著各生產線的逐步正常生產,分廠會逐漸充實各項考核制度。增加福利,提高人員積極性。
5.
正確,合理的對待磨輥車間的每位員工
回復:從去年的年終獎及每月的獎金可看出每位員工好的表現,同時請廣大員工對管理當中存在的某些細節問題及時的反映給有關部門,便于整改。
6.
建議各產線將液壓油箱中的32#、46#廢液壓油(潤滑齒輪油除外)送磨輥間用于托瓦潤滑及包裝磨好輥用,目前磨輥間用的是新32#機油,每月3-5
回復:目前各生產線還沒有32#、46#廢液壓油;一旦有更換下來的廢液壓油送磨輥車間使用。(請公輔設施部在處理廢油時注意篩?。?span>
7.
提高軋機工藝水平,近期磨輥間的耗損較大,出現斷帶及跑帶,增強軋機工藝,減少損耗
回復:今年1-2月生產不正常,斷帶及跑帶次數很多,有多種原因造成,也采取了多種措施,其中最重要的措施就是根據不同的原料廠家、板型、材質制定不同的生產工藝,取得了很好的效果。(3月份的斷帶及跑帶次數減少了90%以上,4月份的斷帶及跑帶次數在3月份的基礎上又有很大下降。)隨著生產的深入,正在進一步優化工藝降低生產成本提高產品質量。
8.
將設備加一根到軋延油加油箱,降低蒸氣用量
回復:現有的設施是冷凝水收集后是用泵輸送到鍋爐房再次利用,由于蒸汽管道的銹蝕和管道熱交換器的滲漏使回收的冷凝水水質不是很好,不能滿足鍋爐用水,已經停用。但是鍋爐用水已經加藥,根據去年的收集的冷凝水的檢驗結果不符合壓延油的配液用水指標。根據此建議近期再進行冷凝水的檢驗,如果達到壓延油的配液用水指標,就更改現有設施。
另外,隨著天氣的轉暖,軋機壓延的形變熱可以達到壓延油的溫度要求的時候,可以把蒸汽的供氣閥門關掉停止供汽。
9.
建議機修組將車間內的機器設備輸油管路、油箱等部位的仔細檢查,有漏油的及時處理。
回復:此項工作已經納入巡視點檢人員的重要工作,在點檢記錄和交接班記錄中都有體現,一旦發現跑冒滴漏的現象及時處理。另已規定在每次的檢修作業中對跑冒滴漏作專項點檢。
10.
磨輥間油污較大,同時需要防塵,各產線用費的包裝紙可以給磨輥車間,節約成本,減少浪費
回復:已跟生產部協商此事。另已考慮更換其他成本更低的包裝材料。
11.
軋輥防銹紙,由磨床提供的軋輥,都由防銹紙包裝,建議包裝紙由磨床回收,循環使用
回復:不可回收,拆下的包裝紙上已有油污,會污染新磨出輥的輥面,印在帶鋼上會出質量問題,目前廢包裝紙已用于檢修時鋪地。
12.
在熱輥箱兩側固定兩輪,下面用三角鋼當軌道,可以移動左右,在換輥時間節省和節省更換夾具次數
回復:現正協同有關部門從新設計改造。
13.
運輥臺車上邊的放輥架要用螺絲固定,預防放輥架滑落砸傷人
回復:分廠了解有關存在的問題后,會及時整改。
鍍鋅分廠

1.
鍍鋅出口卸卷小車周圍被1米高左右圍欄護著,但由于沒有門,操作人員打包時只能站在鞍座上,而且時常要從護欄上蹦過去,很容易掉下去,建議開個門
回復:該部分工作之前由二十冶負責施工,在作業操作便利性方面考慮有些欠缺。近期會盡快做改善處理。
2.
打包帶做個固定支架,避免打包帶凌亂的丟在地上
回復:出口設計打包帶為塑料材質,有專用的固定支架。近期會盡快恢復使用。
3.
出口剪刀操作臺下由于操作需要需到樓下收卷,目前沒有樓梯只能從操作室后面繞個圈,有時緊急情況不能處理,建議做個樓梯
回復:該部分問題系機組土建時考慮不周全,近期現場會加裝樓梯以滿足工作需要。
4.
在入口設置一個尾卷放置區,集中放置,保證入口的整潔
回復:入口尾卷存放區現已規劃完畢,目前尾卷架正在委外加工中,五月底即可投入使用。
5.
在鍍鋅入口增加廢料存放區,避免剪后廢料堆滿,影響生產
回復:目前正在整理廢料箱圖紙,準備制作增加2個備用的,以滿足生產需要。
6.
鋅鍋地坑過橋需要固定
回復:該部分平臺已經加固完畢
7.
冷卻塔爬樓梯拐角處應加防護欄
回復: (1)在樓梯位置增加醒目安全標示;
 (2)對于存在安全隱患的位置盡快進行改善作業,以消除安全隱患點。
8.
在鍍鋅爐子的平臺上做一個與輥子和電動機稍低它們的移動支架
回復:爐區平臺空間有限,暫不建議增加移動支架。
9.
建議機修組將車間內的機器設備輸油管路、油箱等部位的仔細檢查,有漏油的及時處理。
回復:(1)產線鉗工在巡檢過程中,發現漏油現象及時處理; (2)產線定修期間有計劃的分批進行更換密封圈作業。
10.
磨輥間油污較大,同時需要防塵,各產線用費的包裝紙可以給磨輥車間,節約成本,減少浪費
回復:可考慮輥輪包裝紙重復使用,以降低成本。
11.
鍍鋅車間需要拿下的電纜橋架盡快拿下,避免砸傷人
回復:電氣人員正在現場確認有現場問題的電纜橋架位置及數量,后續處理工作會隨后進行。
技術中心
對平整產線增設檢驗員或提高平整產線人員自檢意識和水平
回復:平整產線不屬于最終成品產線,按照公司目前的制度不設置專檢人員,但技術中心質檢科有巡檢人員,出現產線自檢人員無法解決的質量問題巡檢人員會及時到場解決。產線人員需提高自檢意識和水平,如有需要技術中心質檢科可以提供質量檢驗培訓。
精整分廠

1.
建議重卷機組把現在的檢驗臺拆除,在原位置放置反光鏡,隨時檢驗下板面,防止漏檢情況的發生。
回復:待研究,檢驗臺不建議拆除,可在活套檢測處檢查下板面(要按照安全操作規程工作,避免事故發生)。
2.
把爐臺支撐柱線位開關的線路和熱電偶的線路做個?;ふ?。
回復:可以先做一個爐臺熱電偶的?;ふ?,看看效果(必須是方便拆卸以利于以后熱電偶的更換,和避免操作人員工作時絆倒),如效果不錯可所有爐臺加裝)。
3.
建議機修組將車間內的機器設備輸油管路、油箱等部位的仔細檢查,有漏油的及時處理。
回復:應加強日常的點檢質量,發現問題及時解決,杜絕滯后。
4.
磨輥間油污較大,同時需要防塵,各產線用費的包裝紙可以給磨輥車間,節約成本,減少浪費
回復:可以采納,建議所有生產車間組織在每月定期有一次或兩次的,定點回收給磨輥間,磨輥根據包裝紙的質量和干凈程度,選擇性使用。
5.
在重卷機組不同位置添加報警裝置,開車時警報,避免事故發生。
回復:可以采納。
供銷部

1.
降低公司對外銷售1000噸起售。
回復:目前不是1000噸起售,銷售部會綜合考慮區域劃分和客戶實際生產經營情況?;隊惺導試俗韉囊滴窨突Ю次業ノ磺⑻?。
2.
廢邊、切邊的再利用,提高副產品價值(提案,詳細方案可查詢)
回復:廢次材的最終銷售形態是公司在投產之初經過市場調查,測算確定。若要提高副產品價值需增加設備,需要慎重考慮整體投入產出情況是否經濟效益。

人力資源部
1.
工資條內容增加,增加現有積分項,讓員工知道積分現狀
回復:員工積分每年統計一次,因涉及積分統計的部門比較多,有來自總經辦的6S、合理化建議積分,工會的各類活動獲獎積分,各部門的考核積分,人力資源部的優秀員工積分,更有像培訓積分之類的必須到年底才能統計出來,每個月統計一次不實際,所以積分每年會定期公布一次。
2.
加強員工培訓
回復:目前按照2012年度培訓計劃正與各部門密切配合,按部就班的執行,并整理教材,操作、理論考試等。
3.
培訓專業知識面向全廠,建立產線與部門之間的培訓內容
回復:目前按照2012年度培訓計劃正與各部門密切配合,按部就班的執行,并整理教材,操作、理論考試等。
4.
無生產任務的產線希望可以組織相應的學習和活動,調動積極性回復:無生產任務的產線人力資源部會密切與之溝通,在無生產任務的時候會安排培訓,培訓內容以2012年度培訓計劃為準,如有新增須學習內容可有各部門提報人力資源部,統一組織進行。
5.
各部門、車間內部人員協調問題,老員工在新員工成長過程中引起的指導和幫助作用
回復:在招聘和部門人員配置過程中會考慮這個問題,加強培訓力度,充分發揮師傅帶徒弟的作用
6.
合理調配未生產人員到生產部門做一些工作,創建更多生產價值?;馗矗涸謔導什僮鞴討?,已經考慮到這個問題,并且部分未生產人員已經調動到生產部門工作。
7.
公司發生產獎事宜,準時發放生產獎金,不要拖拉
回復:人力資源部每月根據生產部提供數據算獎金,數據一旦提供,當天即可核算出生產獎金,次日即可發放。
8.
提高工資、福利水平
回復:公司會根據物價水平和公司實際生產運營情況統籌考慮。
9.
健全生產獎制度,不能干活的人低于不干活的人,另外不要拖發回復:生產獎金制度正在逐步健全,各部室/分廠生產獎金制度將陸續出臺,獎金脫發問題第七條已回復。
10.
員工倒班問題,建議改成四班三倒
回復:須上標準化委員會討論后,方可決定。
11.
提升員工整體紀律性,防患于未然
回復:人力資源部會加強不定期勞動紀律管理。
12.
職業安全健康,建議定期體檢
回復:《福利管理辦法》中已明確,會按照五體系、制度要求對相關人員進行體檢。
13.
統一合同簽署方,不要有的是集團有的是拓新。
回復:關于拓新轉集團的標準正在于集團協商,標準確定后會根據每個員工在公司的表現情況及其他因素與公司對員工相應的要求確定是否轉集團。
14.
給食堂員工上意外傷害險
回復:已于3月份上齊
15.
加強軋一學苑培訓,豐富各種業務培訓
回復:已按照培訓計劃按部就班進行,有新增培訓可隨時提報,人力資源統一組織。
17.
心得報告表可否采用電子版,降低紙張消耗
回復:《心得報告表》要求主管領導必須要認真閱讀并且簽字存檔,作為對員工整體考核的依據之一,電子版的無法書面簽字,暫無法執行。
安全部

1.
職業安全健康,建議定期體檢
回復:已與集團安動部聯系,協調解決。
2.
辦公樓及廠區放置安全逃生圖
回復:與保衛部共同解決。
3.
定期有一個安全意識的培訓和總結
回復:根據人力培訓計劃和車間生產安排具體制定時間。
4.
根據各產線的勞保用品消耗制定合理的更換時間
5.
給研磨車間提供防油服裝
6.
軋機車間油污大,手套不夠用,手套在沾有油污后,打包時容易劃傷
回復:勞保用品發放,根據具體情況協調解決。
總經辦

1.6S
評比與個人或部門晉升和調薪個人積分結合
回復:6S工作是一個逐步完善的過程,不可能一步到位,一蹴而就,6S評比與個人或部門晉升、調薪、個人積分相結合這些都屬于推動6S工作的一些手段和激勵措施,目前6S提倡各部門自主改善和提合理化建議等,這些都是與個人積分、部門評比相結合在一起的。
2.
合理化建議申報后的回復方式,通過網絡、食堂公告的方式
回復:上次反饋已經實行,每次申報后的回復都放在公司的貼吧里,請及時關注公司動態,已采納的建議每次都會貼到食堂的公告欄。
3.6S
在現有水平上,管理繼續提升層次,加大力度
回復:6S工作不只是檢查,檢查是一種手段,6S工作將重點逐步轉移到現場改善等方面,公司對6S工作非常重視,6S工作也將繼續持續改進,不斷提升。
4.
美化軋機工作區環境,把軋機工作區的地面重新刷漆,更好完成6S工作
回復:環境衛生的整理是6S工作中的一部分,在整理環境衛生的同時,更要提高管理水平,使6S工作真正常態化。
信息部

1.
應開通部分與設備部,生產計劃相關作關系人員的出入實驗樓權限
回復:可以開通,按公司進入實驗樓的要求進行開通權限。
2.
冷軋專檢區域增加網線,開通MES
回復:冷軋專檢區 光纖沒有鋪設,準備采用無線接入。
3.
利用MES建設的契機,將OA完善,減少紙張的使用
4.
無紙化辦公,節約辦公成本,提高辦公效率
回復:3,4。公司正積極籌劃oa系統的建設,梳理工作流程。但系統的建設完善不能衡量體現公司對系統的使用程度和對工作流程的執行程度,使用情況靠公司各部門的配合實施,推進信息化。

總務部
1.
沐浴水管改造,淋雨開關改為腳踏開關,節約水資源
回復:方案已提報,目前正在統計改造的具體工程量以及改善的效果評價工作。
2.
增設班車站點問題
回復:目前1#-4#線為市內運行班車,運行線路較長,考慮全體員工乘車時間及乘車安全問題,為保障運行班車順暢,班車站點原則上只設置在主干道上,每條線路站點設置不超過7個,并且在主干道路上選站點,如因員工變動站點已不適宜目前需求,總務部將根據目前情況調整站點。
3.
建議增加小站鎮地區班車點
回復:同問題2
4.
建議公司對全廠飲用水熱水器進行定期清理
回復:開水器每三個月更換一次濾芯,每半年更換二次濾芯,每月進行開水器內部清洗,消毒工作。此項工作一直在進行,并且有工作記錄。
5.
建議夏季做好防蟲疫工作
回復:食堂將采用滅蠅燈及人工滅蚊蠅方式,其它區域噴灑藥品。
6.
公司可以給員工提供合理的菜價,適當的增加飯補
回復:菜品價格都是時令價,會根據季節有一定的變化。公司每月都會給員工補助66元。
7.
關于食堂夜餐的問題,夜餐不能是剩飯將就,特別是在天氣越來越熱的時候
回復:食堂會盡量科學安排菜品,減免剩飯現象。
8.
建議夏季重視食堂衛生
回復:食堂會嚴格根據餐飲行業標準,及食品衛生相關條例完成每一餐,并且制定了夏季工作措施,我們將嚴格按照措施執行。
9.
建議是讓增加早餐窗口
回復:針對早晨就餐人數較多較為集中的現象,食堂已經增加了兩名員工上早班。
10.
男更衣室衛生間沖水截門質量偽劣需要更換
回復:立即核實情況,如有質量問題立即更換,同時請大家愛護公共設施。
11.
加強食堂管理,禁止插隊
回復:食堂內已經增設防插隊欄桿。同時也希望插隊員工提高自身素質,排隊打餐。
12.
建議食堂增加小賣部,給員工帶來方便,也為食堂增加收益
回復:食堂會在5月份增設冰鎮飲料售賣服務,同時根據員工需求逐漸增設其它物品。
13.
天氣越來越熱,希望公司能夠發放防暑降溫用品
回復:根據國家規定公司應該會發放防暑降溫費,同時總務部將會在食堂隨時供應綠豆湯等飲品。
14.
員工洗澡時間問題,提供合理洗澡時間
回復:早9:0017:00為上班時間無法開放,20:30至早8:00無熱水,所以也無法使用,其他時間目前均以開放。
15.
食堂早餐等候時間長,總是超過上班時間
回復:外食堂排隊過長主要是因為公司8輛班車均在740左右到廠,用餐員工較為集中,針對此現象,食堂已經增加了兩名員工上早班,并增加打餐窗口。
16.
更衣室、浴室設門禁
回復:方案正在申報中。
17.
軋機車間醫藥箱長期沒有藥品,簡單劃傷得不到及時處理
回復:各部門、車間如缺少應急藥品,可填報《物料需求計劃單》,由總務部統一采買。
18.
不能去食堂就餐的生產線,食堂免費提供一次性餐具,提供微波爐,飯菜經常是涼的
回復:公司并不提倡使用一次性餐具,為了減免使用,才收費賣給員工的。員工可以自己準備飯盒。食堂內已經為員工準備了兩臺微波爐,供就餐員工熱飯用。
19.
關于員工福利待遇問題:汽車補助
回復:目前班車實際滿座率均在90%以上,還有部分員工辦理乘車證,但基本不乘坐班車的現象(約20人),通過車補可將此現象消除,但班車數量不能減少,除非班車不巡點,但這就違反了公司方便職工的初衷,考慮公司目前面臨的嚴峻形勢,車補將暫緩執行,待形勢有所好轉公司將執行車補方案,提高大家的福利待遇。
設備部
1.
運輥臺車上邊的放輥架要用螺絲固定,預防放輥架滑落砸傷人
2.
天車夾具兩側焊兩鉤子,在吊輥的時候不用換夾具,把吊帶掛到夾具掛兩個鉤子上,節省時間和天車電纜插頭的磨損
3.
原料庫1#天車電力夾鉗內壁安裝10mm厚鐵板
公輔設施部
1.關于未生產部門關閘停水,節約水資源
2.
關于未生產部門關閘停氣,防止設備漏氣
回復1、2:由生產車間負責人進行監管。
3.
將全廠暖氣的冷凝水回收到廢水,處理好可用于綠化
11.
冷凝水的回收利用
17.
冷凝水回收在利用
回復3、11、17:增加管道,投資成本較高,現部分車間已回收利用,公輔正在設計施工。
4.
制氮站,空壓站提高工作效率,節能減排,合理使用資源
5.
制氫站、空壓站統籌安排,合理使用空壓氣,氮氣使用率,降低電能源損耗
回復4、5:與生產線協調,生產車間合理排產。
6.
制氫站定期維護設備,倉庫應扶持部門工作,設備備件及時入庫
回復:倉庫負責人應及時通知相關人員。
7.
循環水冷卻塔筑建收水槽

回復:已經建立收水槽。
8.
鍋爐蒸餾水的回收,以便二次利用

回復:分器包的冷凝水可以考慮回收再用。
9.
生活廢水再利用,節省用電用氣用水
10.
廢水站紙帶過濾機,紙帶消耗的較快,增加過濾閘,減少紙帶用量

回復:已制定方案,增加過濾網,5月實施。
12.
廢水站節電問題,多組燈改為一組燈或兩組燈
回復:電氣人員正在考慮解決。
13.
脫鹽水站加藥箱攪拌機扇葉已經脫落,給攪拌藥劑造成不便
回復:維修人員已修復。
14.
關于制冷站水泵電機經常出現問題造成異響,找廠家解決后無法根治,請盡快解決,避免造成不必要損失
回復:設備廠家已簽訂合同,5月底統一更換水泵。
15.
利用生活廢水進行在利用
回復9、15:生活廢水公輔廢水站中水設備已投入使用,出水水質正化驗檢測。
16.
減少水的回流,節省能源
回復:測驗水質合格后可行。
17.
鍋爐房運行過程中根據實際生產需要設定壓力,減少或降低負荷
回復:已執行。
18.
停止對脫鹽水站一級反滲透(IRO)鹽酸的投加
回復:根據原水水質(PH7.4)已停止鹽酸投加。
19.
定期檢查循環水和消防水管線的建議
20.
定期對循環水管路進行檢查,防止破損。
回復:20、23:循環水管道已點檢。
21.
錯峰用電生產,降低運行成本(脫鹽水站提案)
回復:已執行。
22.
增大對節能降耗問題的獎懲考罰力度
回復:由公司統一考慮。
24.
把照明燈改成節能燈
回復:由電氣人員考慮成本效益。
25.
垃圾存放設置可回收和不可回收,節能環保
回復:工業垃圾已經分質存放。
26.
空調、照明設施加裝節電器

回復:電氣人員考慮選型及節電效果方案。
27.
公輔設施部大量紙板的表單轉化為電子形式,減少浪費
回復:公輔部點檢運行記錄必須要有簽字版,以便五體系認證檢查。
28.
循環水A系統PH值檢測,加裝檢測儀,時時監控
回復:脫鹽水站有一臺移動式PH檢測儀,可兩站同時使用。
29.
利用風能發電,利用大港區的氣候特色,節省能源
回復:可考慮投資成本及效益。
30.
廢油收集槽底部加裝暴氣,以增加易酸反應時間
回復:考慮方案。
31.
根據生產需要分質供水,降低運行成本(提案,詳細方案可查詢)
回復:已執行。
32.
達標排放酸堿廢水再利用(提案,詳細方案可查詢)
回復:已執行。