陕西快乐十分号码统计:2014年軋一集團形勢任務教育參考提綱

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一、經濟發展的總體形勢及鋼鐵市場發展趨勢

2014年,國內外經濟總體形勢充滿復雜性和不確定性。

從宏觀經濟看,世界經濟處于?;蟮幕指雌?,復蘇動力不足,歐債?;源τ詬呶=錐?;國內需求面臨一定的下行風險,企業盈利能力下降、收益預期減弱;生產要素價格的市場化促使資源、能源、土地、資金、勞動力的價格上漲,抬高企業的生產制造成本。

從行業走勢看,國家整體經濟增長放緩和產業結構調整的壓力給鋼鐵企業傳統經營理念、傳統生產模式帶來深層次沖擊,使得鋼鐵行業從微利時代進入全行業虧損時期;當前乃至今后相當長的一段時期內,鋼鐵行業應對國家出臺的《大氣污染防治行動計劃》和《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》等規定,將面對環保轉型和結構調整的嚴峻考驗,面臨產能過剩的困局和債務、就業、生態等方面的嚴峻壓力;鋼鐵企業遭遇兩側受擠的境遇,上游鐵礦石、電力價格上漲,下游鋼材價格波動不振,加之過剩產能引起產品銷售半徑增加、相互交叉,產品運輸的物流費用上升,進一步擠壓了企業的盈利空間。這些因素將產生交叉反映和疊加效應,對我們加快轉型發展和搞好現實生產帶來嚴峻挑戰。

同時,我們也要看到有利因素。黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的總目標、總任務,進一步明確了政府和市場的職能分工和“角色”定位,強調經濟體制改革是全面深化改革的重點,要求加快推進市場化改革,減少政府對資源的直接配置,推動資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化;我國經濟保持平穩較快增長的基本面和長期趨勢沒有改變,預計全年經濟增速保持7%以上,仍處于發展的重要戰略機遇期;中央經濟工作會議提出國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,切實降低實體經濟發展的融資成本,有利于企業緩解資金壓力;加之,當前我國正處于工業化、城鎮化的重要階段,經濟轉型升級的關鍵時期,今后一段時期國家仍將進一步擴大國內有效需求,保持合理投資規模,加強城市道路、軌道交通、環?;∩枋┑確矯嫻慕ㄉ?,以及通過發展環保產業、推進科技創新、加快淘汰落后產能、擴大先進產能市場空間等,這些都將會給我們鋼鐵行業的發展帶來巨大潛力和空間。從自身情況看,前不久,國家工信部授予我們符合《鋼鐵行業規范條件》資格,確立了我們的鋼鐵行業地位,為今后的鋼鐵生產奠定了基??;“兩個基地”的不斷完善,產業鏈的緊密銜接,為我們提高產品附加值創造了條件;多元化經濟的不斷推進,為轉型升級和未來發展注入了強勁的活力。

綜合分析當前形勢,我們既要看到企業面臨的困難和挑戰,進一步增強轉型發展的緊迫感、?;?;又要看到企業面臨的優勢和機遇,進一步增強構筑發展優勢的使命感、責任感。尤其在鋼鐵市場處于寒冬的嚴峻形勢下,更需要我們在變化的形勢、逆境中捕捉和把握發展機遇,發現和培育有利要素,創造發展新優勢,實現發展新跨越。

二、準確把握集團公司面臨的形勢和工作重點

2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委十屆四次全會精神、落實“十二五”規劃的關鍵一年,是集團公司繼續鞏固成果、優化結構、深化管理的效益年。我們要按照渤鋼集團首次職代會和冶金集團首屆四次職代會提出的要求,穩中求實,大干快上,確保安全生產,確保效益指標的實現。

今年冶金集團提出:落實兩大中心任務、抓好三個關鍵環節、做好四項重點工作。

兩大中心任務:一是著眼長遠發展,全力提升產業鏈競爭優勢。二是著眼現實發展,大力開展挖潛增效工作。

三個關鍵環節:一是突出抓好市場渠道開拓,提升集團整體營銷能力。二是持之以恒推進科技創新,完善集團技術研發體系。三是堅持不懈深化改革調整,推進企業加快轉型發展。

四項重點工作:一是加強安全生產運行,發揮安全保障作用。二是實施人才強企戰略,加強人才隊伍建設。三是加強企業基礎管理,增強集團管控水平。四是注重關心職工生活,發展和諧穩定形勢。

2014年,軋一集團工作的指導思想是:以黨的十八屆三中全會,中央經濟工作會議,市委十屆四次全會精神為統領;全面貫徹落實渤鋼集團首次職代會和冶金集團首屆四次職代會精神;加強管理,努力規避各項風險;優化結構,主動適應市場需求;抓實效益,不斷挖掘潛力,全面提升軋一集團的綜合競爭能力。

工作思路是:以培育核心競爭力和市場應變力為主題;以無縫對接、完善產業鏈、優化品種結構為主線;以挖潛降本、提高產品質量、增強創效能力為主攻方向。以夯實安全環保、完善節能減排為基??;以弘揚企業文化、提升隊伍素質為保障。完善“兩個基地”建設,推進“一主多元”發展,做實“八個板塊”;加強各項管理,強化風險控制,完善組織架構,改善用人環境,促進集團和諧發展。

經營目標是:鐵鋼材總量1134萬噸。其中:生鐵312萬噸;粗鋼306萬噸;鋼材516萬噸;工業總產值240.72億元;工業增加值20.9億元;剔除財務成本,實現利潤2.2億元;安全生產確?!八摶喚怠?;職工收入確保實現增長。

為確保全年目標的實現,要著力做好三方面工作:

一、加強管理,在規避各項風險上下功夫。一要提升集團管控水平。進一步加強總部的控制力,進一步優化集團層級結構,大力推進扁平化、協同化和信息化管理,不斷提高經濟運行效率。二要著力改善用人環境。加強企業文化建設,大力營造企業與職工“共同發展”的人文環境。通過組織形式多樣的企業文化活動,廣泛宣傳和推廣企業的奮斗歷程、管理理念、道德規范和發展愿景。三要高度重視安全生產。各級領導要切實增強?;瀉馱鶉我饈?,建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系,從維護企業和諧穩定、確保職工生命安全的高度,改進操作方式,完善操作規程,對重點部位和薄弱環節進行反復排查、嚴格管控。確保安全設施投入到位、安全教育落實到位、基礎管理執行到位。

二、優化結構,在適應市場需求上下功夫。一要優化產品結構,實現兩個基地無縫對接。要樹立品種創效的意識,充分發揮板帶研究院的作用,選準課題,精心研究,產學研相結合,著力在高端品種的研發和攻關上下功夫,著力在提高產品質量,提高個性化服務上下力量,以高附加值產品和高水平服務爭得市場、贏得效益。要立足兩個基地建設,進一步完善產業鏈條。二要優化貿易結構,實現優勢資源整合。近年來,貿易規模的逐步做大,經濟效益的逐步做實,已經成為集團產業結構調整的有力支撐。但我們依然存在,內部欠款多,庫存風險大,資金成本高,特色不突出的問題,這些問題解決不好,經營創效就會大打折扣,工作業績就會含有水分。一是強化“訂單式”銷售。二是樹立“集團內部市場化”觀念。三是確?!翱獯婕壑怠庇朧諧《越?。四是努力降低財務成本。五是突出“專業化經營”特色。六是發揮“工貿結合”的優勢。

三、抓實效益,在挖潛降本上下功夫。要圍繞增加效益,堅持低成本發展戰略,眼睛向內,深入挖潛,堵塞漏洞,強化管控;在降本增效上下功夫,在開源節流上做文章。一要增強全員的降本意識。二要加大減虧創效的工作力度。三要全力攻克鐵前成本。

集團董事長、黨委書記王天旭在二屆五次職代會上明確要求:

一、認真貫徹落實好會議精神,把思想和認識統一到完成全年工作任務上來。一是全力貫徹會議精神、抓好學習宣傳。迅速把會議精神傳達到廣大職工。要分層次、有計劃、有重點地進行學習討論。切實把廣大干部職工的思想和行動凝聚到落實全年各項目標任務上來。二是認真制定工作規劃,完善保障措施。要充分理解2014年集團深化管理、優化結構、強化效益的深刻內涵,充分做好戰勝困難,完成目標任務的思想準備。認真組織開好本年度二級單位的職代會,匯集職工代表的智慧,激發廣大干部職工的創新精神,確保各項指標任務高效落實。三是始終保持良好態勢、堅定發展信心。要始終堅定搞好企業的信念、凝聚智慧,保持銳意進取、奮發有為的精神狀態。以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁,盡職盡責做好本職工作,影響并帶領廣大職工圓滿完成集團公司全年各項任務。

二、努力提高經濟效益,在挑戰中贏得發展主動權。一是實“八個板塊”,推進“一主多元”。生產板塊要努力實現降本增效,鐵前成本降低100元/噸。強化遷安軋一RH精煉設備,與冷板、冷彎公司實現無縫對接,瞄準高端裝備制造用戶,做強做優冷軋薄板鍍鋅板、彩涂板等板材深加工產業。內貿板塊要進行結構調整,確定主打產品,確立主攻方向。要以不斷延伸鋼鐵貿易產業鏈為經營思路,加強與上游生產企業和下游終端用戶建立戰略聯盟,確立長期穩定合作關系。國貿版塊努力開辟國際市場,采取更加靈活的貿易方式、匯兌方式,進一步增大貿易量,實現新的海外融資規模,搶占國際市場,提高創效能力。金融板塊要加快組建集團資金結算中心,統籌調配、統一監管資金使用,要創新模式,依托資本運作,降低資金成本。服務板塊要在鞏固成績的基礎上,充分發揮各種資源優勢,不斷創新經營思路,挖掘自身潛力,積極尋找新的經濟增長點。房地產板塊要加快運作,靜海項目三季度要實現售房,軋一北院240畝地一季度具備摘牌條件。項目板塊要加快冷板彩涂板和里碑搬遷項目建設進度,盡早投達產,為全集團經濟增長,發揮作用。管理板塊進一步加強集團管控力,優化層級結構。各職能部門要深入班組、深入一線,對會議精神的宣傳貫徹進行檢查監督,要加強全年工作落實的監督考核,提高管理效能。黨群部門要加大干部考核力度,搞好宣傳教育、促進交流,推動會議精神的貫徹落實。二是強化管控職能,提升創效能力。進一步健全集團涉及各項管理工作的制度體系、責任體系以及考核體系,使各方面管理工作納入有章、有序的運行軌道。對所屬企業在生產運行上實現全流程監控,在職能管理上實現垂直有效管理,強化集團管控。三是加強作風建設,提高履職水平。集團各級領導干部一定要帶頭轉變自己的工作作風,起好示范和表率作用。要時時處處規范自己的言行,率先垂范,以身作則,率先樹立起良好作風形象。

三、加強思想政治工作,為集團發展提供精神動力。一是推進黨的群眾路線教育實踐活動常態化、長效化。加強對活動中好做法、好經驗、整改成效以及先進典型的宣傳,做好建章立制各項工作,增強制度建設的針對性、操作性和實效性。二是加強企業文化建設,大力提升企業整體實力。把企業文化建設作為服務企業發展的核心載體,推進企業文化進入項目、融入品牌、植入管理,提升集團企業文化建設整體水平。企業文化的體制與現代企業制度、公司法人治理結構相結合。建立運行機制,真正把企業文化融入經營管理活動中,企業文化才能活起來,企業文化建設工作才能運轉起來。豐富企業文化載體建設。三是讓黨建工作在融入經濟中發揮政治保證作用。建立政治工作與經濟工作相融共保、聯動共進的工作機制,保證集團各項決策有效落實。

黨委宣傳部

二〇一四年三月二十八日